12 DECEMBRE 2011 La CGT rencontre les representants du Conseil de Surveillance du CPN

–          Impossibilité de dialoguer avec une direction qui campe sur ses positions,

–          Restriction de l’information, voire aucune information pour préparer les instances,

–          Volonté de ne pas donner l’information demandée, voire impossibilité de répondre aux questions posées,

–          Dossier sur le bionettoyage confus, opaque, disproportionné au regard du coût et du service rendu (3 millions d’euros),

–          Dossier sur la blanchisserie incomplet : pas de trace du contrat avec l’OHS, pas de plan sur l’organisation du circuit linge, aucune lisibilité sur le circuit du linge….aucune traçabilité sur le suivi social des agents et l’accompagnement à leur reconversion,

–          Dossiers sur l’UHSA en souffrance : aucune lisibilité sur les emplois UHSA et conséquences sur les emplois de psychiatrie générale et infanto. (dotation ARS ?)

–          EPRD virtuellement équilibré, coupes budgétaires dans les dépenses de fonctionnement (ex : UAUP), opérations d’investissement équilibrées en supprimant des postes (ex : UPPAM – UPIM, CMP Lunéville ?)

 

–          cahiers des charges pas élaborés en partenariat avec les équipes et sans rapport avec les objectifs recherchés,…

–          attributaires des marchés publics déjà choisis avant l’ouverture des offres (ex : automate pharmacie),

–          aucune cohérence sur l’organisation et le suivi des travaux,

–          déficit flagrant dans la gestion des relations humaines, tant au niveau de l’application du droit du travail que des textes réglementaires

 

–          Pas d’information,

–          Pas de temps de préparation pour les instances,

–          Incapacité pour la direction de mener un débat contradictoire et d’apporter des réponses objectives et factuelles,

–          Refus du débat,

–          Aucune prise en compte de la réalité des services de soins, techniques et administratifs (heures supplémentaires, violence, absentéisme dû aux conditions de travail dégradées, effectifs à flux tendu, …)

 

–          Management brutal et non respectueux des agents, déni de la réalité,

–          Organisation du travail de type « taylorisme » avec fractionnement individuel des tâches,

–          Perte du contenu du travail,

–          Apparition de la souffrance au travail

 

 

–          Crèche qui ne répond plus aux besoins du personnel hospitalier, ni aux attentes des agents qui y travaillent,

–          Conditions de travail déjà dégradées qui se dégradent d’avantage chaque jour,

–          Violence en augmentation,

–          Sous-effectif chronique,

–          Augmentation prévisible du manque d’effectif lié à l’ouverture prochaine de l’UHSA,

–          Heures supplémentaires, Compte Epargne Temps qui dépassent les 23 équivalents temps plein,

–          Détournement insidieux du droit du travail par la mise en place des 12 heures sur 11 semaines consécutives,

–          Renforcement du contrôle des malades,

–          Formatage et chasse aux penseurs critiques.

–          Pression et répression des salariés qui revendiquent leur appartenance à la CGT et qui le font savoir.

–          Remise en cause du droit du travail (droit d’alerte, droit de retrait, dérogation des 12 h/jour)

–          Remise en cause du droit syndical sous couvert du manque d’effectif,

–          Non-respect du droit au repos pour les agents en études promotionnelles.

 

–          Directoire : direction bicéphale Directeur/Président CME qui ne rend compte, devant aucune instance, de ses choix et décisions,

–          CHSCT dont les prérogatives instituées par la loi ne sont pas respectées,

–          CTE à qui on refuse volontairement les informations nécessaires pour mener à bien un travail d’investigation et de vérification sur la justesse des choix du Directoire,

–          Conseil de Surveillance décapité de tout pouvoir de décision.