Madame la Présidente du CSE et directrice du CPN,
Mesdames, Messieurs les membres du CSE,
Une fois n’est pas coutume, nous pouvons nous féliciter du travail réalisé en 2024, une année productive témoignant d’un début de dialogue social qui semble s’instaurer au CPN.
Deux exemples phares : la crèche revenue dans le giron de notre hôpital et la reprise partielle amorcée du bionettoyage par des ASH de la FPH, comme le revendiquait la CGT.
Nous notons aussi une meilleure prise en compte des risques avec transmission de tableaux d’accidents de travail, des visites F3SCT avec une réelle méthodologie, des commissions des risques professionnels qui retrouvent du sens et la nomination de Mme SIMILIEN sur un poste dédié à 100% à la gestion des risques professionnels.
Nous approuvons également la mise en place d’un agenda social, la note d’info encore perfectible au sujet des obligations annuelles de travail (qui devra être revue en complémentarité d’un positionnement assumé sur la gestion du temps de travail et de la pertinence du logiciel CHRONOS), la mise en place d’une commission de maintien dans l’emploi qui associe les organisations syndicales et enfin, l’acceptation de notre revendication d’un accompagnement par l’ARACT pour la mise en place d’une expérimentation sur la semaine de 4 jours (véritable alternative aux trop fréquents 12 heures qui tendaient à se généraliser mais qui ne permettent pas, selon nous, de retrouver du sens au travail et sont sources de risques majorés pour la santé de nos collègues)
Pour autant, la CGT continuera à être force de propositions et à exercer sa vigilance sur les dossiers en cours (plusieurs sont restés sans réponse à ce jour) et nous souhaiterions voir intégrer dans un plan de travail 2025 du CSE et de sa sous-commission F3SCT (même si nous en avons relevé quelques-uns dans votre document « programmation des travaux de l’instance » transmis avec l’ordre du jour de ce CSE) :
- la transmission et mise à jour régulière de différents tableaux de suivi : l’un sur les doublements de postes et autres dépassements des bornes horaires par service, l’autre sur les préconisations des OS en CSE/F3SCT,
- la possibilité d’exercer à 80% sur les avis de vacance de poste (validée en instance mais pas mise en application ni sur les documents RH ni dans les paroles tenues par l’encadrement),
- un affichage de la liste des représentants F3SCT avec leur service d’affectation et le numéro de téléphone où les joindre et sa réactualisation en cas de modif’,
- une actualisation et centralisation des fiches de données de sécurité,
- un rappel aux cadres concernant les budgets délégués aux services, notamment activités thérapeutiques (et leur réévaluation par rapport à l’inflation) car à ce jour, nous entendons encore de trop nombreuses injonctions faites aux équipes quant à la restriction, le nécessaire appel à des organisations type Lion’s Club ou autres pour obtenir les moyens de travailler….,
- un travail et un cadrage au sujet des lanceurs d’alerte (loi Wasserman…),
- la protection fonctionnelle et sa mise en œuvre, ses conditions, de même que la couverture des risques professionnels (précisions sur le contrat assurance CPN),
- un réel travail sur la prévention et la prise en charge des frais des « traitements » suite à des contaminations par divers parasites (puces, poux, punaises de lit, …),
- un travail sérieux autour du risque routier, puisque nous avons déjà pu vous faire part de notre évaluation du dispositif « simulateur de conduite » : insuffisant, tout comme le mail contenant les maigres recommandations aux agents. La CGT vous a déjà fait connaître nos propositions, qu’il s’agirait d’étudier plus attentivement,
- la mise en place effective d’un contenu et d’une programmation de formation sur les violences sexistes et sexuelles. (Pour mémoire, le 25 janvier dernier marquait la journée nationale de lutte contre le sexisme : de nombreuses organisations et collectifs pointaient le travail qu’il restait à accomplir en la matière …),
- le bilan de la cafétéria, des points de vue quantitatif et qualitatif, dans l’optique de réinternaliser cette activité en tant qu’annexe du service Restauration avec la possibilité d’une affectation pour des professionnels en fin de carrière et/ou nécessitant un poste aménagé,
- la reconstitution d’un groupe de travail autour de la violence, notre demande partant d’une remarque d’un soignant signalée par Mme WEBER (« il nous faudrait un tazer »), signe d’un sujet hautement préoccupant d’autant que les actes de violence sont en hausse et que des manques flagrants existent en termes de formation pour nos professionnels tant sur la prévention que sur la gestion de la crise, ce qui pourrait vite conduire à des comportements inadaptés. C’est d’ailleurs un des points CGT inscrit à l’ordre du jour de cette instance,
- un RSU plus étayé que l’année passée et une Banque de Données Sociales enfin accessible aux représentants CSE comme l’exige la loi,
- un travail autour de la « nouvelle » prime de service, mais aussi un autre échéancier pour le versement de l’acompte de cette prime pour ne pas pénaliser les agents les plus précaires (aides CGOS, Prime d’activité CAF, …),
- l’ouverture de négociations sur de nouveaux ASA (congés menstruels, journée dépistage cancer, …),
- une évaluation de la convention passée avec EMEIS Les Boucles de la Moselle,
- une présentation / révision de l’ensemble des conventions conclues entre le CPN et d’autres structures au sein desquelles nos professionnels travaillent afin de corriger ce qui n’est plus d’actualité et d’intégrer certains manquements réclamés par les collègues,
- une extraction de données par le DIM par exemple du nombre de patients n’ayant pu bénéficier d’un acte depuis plus de 6 mois pour nous permettre une meilleure analyse des présentations médicales en instance de projets divers (FIOP, restructurations, …) et dans un souci de prise en compte des RPS, (dans une perspective d’objectivation de la plainte de nombreux soignants à savoir insatisfaction du travail réalisé)
- un retour suite aux divers entretiens réalisés auprès de l’équipe de St Nicolas de Port (ce serait sans doute l’occasion de réfléchir à comment soutenir nos collègues et surtout leur offrir une perspective de mieux être au travail) et peut-être de transposer cette méthodologie, tardivement mise en œuvre, en cas de survenue de risques traumatiques de cette ampleur dans d’autres UF…
- une attention particulière voire une inspection sur certains services tels que le département d’Addictologie (d’autant que des changements sont annoncés) et l’UPPA … Un bilan UST serait également le bienvenu.
Merci d’annexer cette déclaration au PV de la séance.
